鄭州集團天潤閣酒店緊緊圍繞年度安全工作總體部署，以構建安全本質型酒店為目標，提早動員、超前策劃、提前部署，打造酒店堅實安全壁壘.

 鎖定人員，提升安全意識水平。該酒店深入開展“強教育、嚴培訓、提素質”全員安全培訓，通過開展實操教學、技能比武、選樹典型等活動大力增強職工安全操作基礎知識、專業理論知識與技能、法律法規等建筑安全相關知識，夯實員工隊伍整體技能素質和安全經營意識。結合部門一線現場實際，精心編制課件，將人員和設備存在的安全隱患直觀、直接展示在員工面前，加深員工印象、引發員工深思，做到舉一反三，逐步實現“人人都是安全崗、人人都是安全宣講崗”的目的。

 鎖定管理，提升安全管控能力。該酒店樹立安全工作從零開始、向零進軍的理念，突出過程控制，加強重點環節安全管理，把“任務”落實到人，把“制度”落實到點，加大安全檢查覆蓋面和檢查力度。領導干部實行“一崗兩責”，嚴格執行帶班、跟班制度。分管安全領導深入現場、深入一線，查隱患、抓違章，強化安全問題分析和指標管理，通過層層分解管理職責，實現橫向監管到位、縱向責任到人，切實提高各項安全制度和標準的執行實效，實現設備、人員狀態的安全過程控制。在日常安全管理工作中，進一步強化安全監督管理的巨大作用，不斷完善監督管理機制，強化和制約施工現場安全監理的管理職能，安全監督管理部門對所有在建工地進行全面跟蹤，實施全過程控制，用“放大鏡”對待隱患排查與整治工作，以“多管一事”、“不留情面”、“常揭傷疤”、“深嚴細實”的工作態度，狠抓施工現場安全管理工作。

 鎖定措施，提升安全保障力度。該酒店完善設備責任制、巡回檢查制度、缺陷管理制度、重大危險源管理制度、事故應急預案等，細化完善特殊時期各項應急預案和現場處置方案，強化預案的學習培訓演練，切實提高全員應急處置綜合能力。加強應急值守，保證信息渠道暢通，嚴格落實人員、設備、工作措施，完善應對應急災害預案，做好現場各項管控工作。