鄭州集團天潤閣酒店工會把關心職工、愛護職工當成第一要務，讓職工在酒店的工作和生活更加開心、更加快樂，以關愛有聲，駐真情，以暖意常流，書寫著關愛職工的新篇章。  

  “員工是酒店發展的砥柱力量，只有讓員工在工作上安心、生活上舒心，才能共建一個溫馨的大家庭。”酒店工會主席深有感觸的說。 

        酒店自2012年組建以來，工會深入了解職工工作生活狀況，建立了困難職工檔案。做到元旦、春節、中秋節等重大傳統節日送溫暖活動和日常救助相結合。每年兩節期間，為困難職工發放救濟金。堅持走訪談心制度，尤其是酒店成了分公司以來，酒店工會采取入戶走訪、電話溝通、短信交流等形式,全方位、多角度了解員工生活狀態和思想狀態,做到不遺漏一人,不少幫一名職工。尤其是進一步完善困難職工幫扶辦法,對困難職工實行動態管理,及時掌握困難職工家庭的生活狀況，減小了職工的生活困難。 

        職工的心，酒店的根，根深才能葉茂。酒店工會始終把員工的事當成酒店的事，每當職工生病住院時，酒店工會都會及時前去慰問，帶去的不僅僅是物品和一些慰問金，更多的是一種"家"的溫暖。當有的職工直系親屬去世時，正沉浸在悲傷之中，酒店領導前去慰問悼念，讓職工感到了組織的存在，使他們的傷痛及時得到撫慰。這些事情都給職工留下了刻骨銘心的記憶，堅定了他們為酒店發展貢獻力量的信心和決心。 

        針對夏季炎熱的特點，酒店工會每年夏季都會為員工發放高溫茶、西瓜等防暑物品，不管資金多么緊張，我們都不能苦著員工，只要他們舒心，我們也就踏實了，工會主席如實說。為保證夏季食品安全，酒店還成立了食品衛生安全小組，每周對餐廳儲存食品的倉庫、設備、食品的生產日期、保質期進行了食品安全隱患排查，并要求對容易導致食物中毒發生的隱患及時整改，保證了食品安全，更保證了員工的身體健康。 

      酒店工會為提高職工的工作技術技能以及勞動技能，每年還組織開展豐富多彩、形式多樣的勞動競賽，通過技能比武、優秀員工評選、創建學習型組織、爭當學習型員工等活動激發員工的潛質，對優秀員工進行表彰獎勵，并在薪酬上給予一定的報酬。同時大力加強酒店文化陣地的建設，營造酒店文化建設的硬環境。如加強閱覽室、職工書屋、網上書屋的管理和應用，使職工業余文化生活和思想政治教育有更大、更新的活動空間。充分利用電子屏幕、宣傳欄、網絡等陣地，結合酒店改革發展實際，開展經常性的形勢政策教育、政治思想教育、職業道德教育、科學文化教育、家庭美德教育和個人品德教育等，使員工了解酒店經營理念，加深對酒店發展等一系列酒店自身行為的理解和認同感。結合酒店特點和季度職工的興趣愛好，積極組織員工參與多種形式的喜聞樂見的文化、娛樂、體育活動，乒乓球比賽、藍球、羽毛球比賽等，從而激發部門一線職工的工作熱情，潛移默化地把一線職工的主人翁積極性引導到推進酒店改革、促進酒店發展、維護酒店穩定上來。