每個企業都積極引導全體職工從我做起、從點滴做起，大力開展節支降耗活動，取得了很好的效果。但是不可否認的是有的企業常年堅持著一套做法，沒有結合形勢從創新管理方式著手，那樣取得的效果相對而言也是不容樂觀的。也許有人說：“成本控制是領導的事，我一個小職工管不了這樣的大事！”事實上，鐵路的興衰成敗關系到我們每位職工的切身利益，也牽系在我們自己手中。只有鐵路這棵大樹茂盛了，我們才能在蔭蔽下“乘涼”，獲得更多收益。

效益來自兩個方面，一方面是增效增收，另一方面就是節支降耗。事實上，節支降耗要從我做起，人人有責。這就必然要求每個人從“小”做起，形成一種企業文化，滲透到每名職工的思想里。

首先建立“長”效機制抓節支降耗。要建立健全節支降耗工作管理機制，充分利用企業內部網絡、手機報、板報等宣傳優勢，大力開展豐富多彩的宣傳活動，做到把形勢講清、把壓力講明、把任務講透，教育引導廣大職工充分認清當前嚴峻經營形勢和開展節支降耗活動的重要意義，形成“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的思想觀念，增強做好節支降耗工作的責任感和使命感。還要弘揚艱苦樸素、厲行節約、精打細算的優良作風，積極開展爭當節約型班組、節約能手活動，從制度上確保節支降耗活動形成長遠機制。

其次是拓“寬”節支降耗領域。要對生產中的浪費行為進行嚴厲制止，將節支降耗的領域拓寬至生產用料的監督、使用、跟蹤等方方面面。對生產用料要堅持“能用舊的不領新的、能修復的絕不廢棄”的領用料原則，針對生產經營管理過程中存在的丟失、浪費、損壞等現象，著力抓好跟蹤管理和監督物資的使用去向。同時紀委要充分發揮效能監察作用，對每一個環節都進行系統跟蹤管理，每月清點并核實可復用材料的在冊數量，對材料丟失浪費及時進行通報。

其次要“高”標準開展節支降耗。對于開展的修舊利廢、自制加工活動標準要高，盡量減少新產品投入和材料費支出，采取多修舊多獎勵的激勵機制，把修舊利廢納入小改小革、合理化建議獎勵和設備管理范疇，每月一考核，獎優罰劣。要做到班組有指標，人人有壓力，回收有著落，不斷擴大回收復用范圍，極大地提高材料的復用率。還要壓縮各項管理費用支出，發揮資金規模效益，切實做到把成本降到最低，把經濟效益提到最高。