趙光英是中鐵武漢電氣化局集團科工裝備公司鋼結(jié)構(gòu)分廠的一名普通的電焊女工人。45歲的她本應(yīng)該像以前的女職工一樣，早早內(nèi)退了在家開始相夫教子，享受生活，可是她卻始終堅守在一線，“電光火石”間，為公司，為家庭實現(xiàn)著自己的人生價值。

時代在進步，企業(yè)也在不斷地發(fā)展。自精細化管理制度實施以來，趙光英深深的意識到了在新常態(tài)下自己僅憑著從前所掌握的知識，根本不能在公司里面有更加長遠的發(fā)展。而且，公司為了能夠更好地發(fā)展，也在不斷地吸收新鮮的血液，一批又一批的高技術(shù)人才被招聘進來，人才競爭開始異常激烈起來。為了不讓自己被“拍在沙灘上”，她開始在難得的空閑時間里查閱各種資料苦練技術(shù)。為了練好技術(shù)，在別人休息時，她常常找來一些廢棄材料做焊接練習，一蹲就是幾個小時；為了追求完美的焊接質(zhì)量，她經(jīng)常在施工現(xiàn)場“雞蛋里挑骨頭”，查找自己焊件上的瑕疵。平時，她不斷地和其他的焊工一起交流技法，吸取先進經(jīng)驗，彌補自身不足。就這樣，她在實踐中學習并掌握了不同焊接方法的工藝和要求，總結(jié)出不同材料在不同環(huán)境和條件下的施焊要領(lǐng)。她說“我一定要做到每一批從車間出去的產(chǎn)品焊縫都能完全達標”。

公司負責的幾條線路施工工期都很緊張，而且公司領(lǐng)導都異常的重視，所以趙光英所在的鋼結(jié)構(gòu)分廠生產(chǎn)任務(wù)一直比較繁重。趙光英夫妻二人都是科工裝備公司鋼結(jié)構(gòu)分廠的普通工人，有時候要加班加點的干活，周末也沒有休息時間，家里又沒有老人，兩個女兒一直處于無人照顧狀態(tài)，尤其是剛剛九歲還在上小學的小女兒，每天都是自己上學放學。趙光英也是喜歡看新聞的人，經(jīng)常會看到小孩子走丟或者出事的新聞，每次她都是心驚膽戰(zhàn)，生怕自己的孩子也出事�？墒�，現(xiàn)實條件不允許她每天去接送孩子上下學，所以她只能在平常的生活中不斷地給孩子灌輸安全意識，讓孩子從小就獨立堅強起來。每每和同事談到孩子，趙光英都止不住心痛，覺得自己不是個合格的母親，對不起兩個女兒�？墒巧畹闹負�，讓這個已經(jīng)中年的女人不得不一再的咬牙堅持。即便是如此，趙光英也從來沒有抱怨過公司，沒有抱怨過自己的工作。反而廠里有人因為工作或者其他方面不滿意開始抱怨發(fā)牢騷的時候，趙光英都是不停的勸慰，她覺得：公司所做的一切都是為了能夠更好地發(fā)展，能夠讓員工的生活過的更好，我們要做的就是要不斷地磨練自己，讓自己的價值能夠更好地體現(xiàn)。

生活上，趙光英是個堅強的女人。工作上，她更是嚴格要求自己，一絲不茍的面對每一件細小的事情。每天上班在拿起焊槍前，她都是認真的做好安全檢查，穿好工作服，戴好安全帽和護眼鏡。不管任務(wù)再緊，她都記得將安全放在第一位。工作結(jié)束后，她都會認真的將現(xiàn)場清理干凈，工具擺放到指定的位置，如果有哪位同事忘記了，她都會第一時間提醒。

關(guān)于精細化管理，趙光英參加了公司組織的培訓，并且也看了股份公司和集團公司的各種文件。她說：“根據(jù)我自己的理解，我認為精細化管理就是要讓企業(yè)由目前現(xiàn)狀通往更精確、更細微、更協(xié)同的高度，從而讓企業(yè)更有競爭力。它必須充分利用現(xiàn)代的管理科學和先進技術(shù)，在對效益與效率的不斷評估權(quán)衡中實現(xiàn)管理水平的持續(xù)提升。我能做的就是了解清楚精細化管理和我有什么關(guān)系、我應(yīng)該要做什么、怎么去做。”

萬點金星，融鋼鐵不在話下。千斤車架，焊牢錦繡前程。趙光英用自己的實際行動詮釋著精細化管理不僅僅只是管理層面的談話，一線女焊工也能用自己的精細來為企業(yè)創(chuàng)造價值。而且她更加證明了不管什么工作，女人照樣能扛得起，并且一點也不比男人遜色。在精細化管理方面，女人因為做事細心的先天優(yōu)勢，比男人更能夠適應(yīng)。女人能頂半邊天，新時代的女性要不斷的完善自己，提升自己，才能在精細化管理的今天用自己的價值為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。