包頭工務段深入推進維修體制改革工作，揚長避短、探索經驗，進一步提升車間班組精細化管理水平。

為做到每日班前會布置作業內容詳實、預想周全，該段要求各車間加強軌檢車圖紙、質檢工區檢查數據的動態分析，精準確定病害的地點、種類和程度，并充分結合當日作業地段、項目、環境，對當天工作中易發的安全風險關鍵環節進行周密研判，提前制定安全預想和作業計劃，實現了對作業安全的有效控制。

針對工務一貫群體作業、部分職工崗位責任意識相對淡化的實際，該段打破以往的管理考核模式，每日出工前，要求各車間明確線路工、防護員、施工負責人崗位職責，并在機具使用、職責分工等方面明確到位，統一規范各項作業標準流程，進一步提升設備質量和人身安全風險管控能力。

此外，該段加大線路設備隱患排查力度，組織車間干部、工班長提前掌握設備變化情況，合理編排每日作業計劃、工作量，免去了現場測量數據、查找病害、確定地點的環節，壓縮了天窗點內輔助作業時間，作業效率明顯提高。