為牢牢把控作業現場這個安全風險的前沿陣地，包頭工務段精心籌劃，以“全覆蓋、零容忍”為標準，在全段范圍內開展“轉觀念、控作業、守紅線”專項整治活動。

自開展專項整治活動以來，包頭工務段成立了以段長、黨委書記為組長的活動領導小組，負責全段專項整治的落實工作。他們以安全大檢查為載體，注重轉變干部作風，讓每位干部職工都能樹立“我作業、我安全”的理念為目標，對管內“天窗”點內外作業情況進行徹底檢查，確保專項整治全面覆蓋，不留死角。

各科室專業管理干部按照分管范圍和專項整治包保情況，采取定時間、定內容、定指標“三定”方式，深入現場進行檢查指導，突出對關鍵作業、關鍵項點、關鍵時段、薄弱處所的檢查，

針對發現現嘲兩違”問題，做到“全覆蓋、零容忍、嚴執紀、重實效”，認真查找車間干部及工班長在思想、工作、作風等方面存在的不足，制定有效措施，補強管理漏洞。各車間成立以主要責任領導為組長的檢查小組，對管內工區全部進行地毯式檢查，同時根據上級部署的整改措施，緊盯落實，切實提高全段干部職工思想認識，樹立標準化作業理念，真正把“紅線”當做底線加以防控，杜絕觸碰“紅線”的問題發生。

此外為確保活動取得實效，該段把抓落實貫穿于活動每個環節，利用視頻交班會的時機對匯總的問題集中分析解決，并由安全科對發現的重大安全問題和云環境行安全預警，段領導以現場辦公的形式責成相關科室掛牌督辦、限期解決，實現了安全閉環管理。