包頭工務段針對新線開通、設備改造、施工任務過程中安全風險關鍵點，扎實推進安全管理規范化、標準化、常態化建設，確保安全風險防控到位。

在推進安全風險管理規范化過程中，這個段清晰界定段、車間、班組職能，明確每個管理崗位日、月、季、年的工作流程和工作要求，幫促管理人員明標準、熟流程。針對階段性重點工作發現問題、作業過程中“兩違”現象，從嚴從實管理，深度分析，查擺管理根源，制定補強措施，力促生產過程中各崗位職能職責標準趨于規范。

同時，他們以強化工調系統、防災系統的管理和運用為重點，梳理監控的關鍵點、關鍵時間，規范抽查的時間、頻次，在作業前、作業中、作業后利用GPS定位設備監控作業人員動向，每天檢查不少于6個作業班組，在大型施工、防洪關鍵時期、關鍵處所設置可移動視頻傳輸系統，全程監控，實現對現場施工作業和安全關鍵點的動態監控、遠程指揮和緊急協調處置，提升施工、應急處置和出巡檢查效率，確保現場作業的全面受控。此外，他們在細化全段安全風險控制措施的基礎上，重點排查動車、普速列車、人身、施工、道口、自輪運轉等環節，區分一般風險、D類和C類事故風險，對照主要管理崗位和工作，研判排查全段風險因素，針對不同崗位、不同車間、不同科室制定風險防控手冊，分線、橋、探重點崗位制定風險提示卡，結合季節、環境、新線開通、新職上崗、轉崗等變化因素逐一制定各類風險防控措施，以解決安全風險意識不強，管控不科學的問題。