為貫徹落實好集團“三個轉變”工作會議精神，鄭州鐵道大廈全面開展了“保安全、促轉型，增效益、促和諧”系列活動，為進一步確保全年各項任務圓滿完成奠定基礎。

   一、開展以查隱患、堵漏洞、提建議為主要內容的保安全活動。鄭州鐵道大廈要求黨員干部、各級管理人員要牢固樹立安全第一的思想，從帶頭學習并自覺遵守安全生產各項規定和要求入手，嚴格規范各項安全規定和施工現場的安全管理。同時，組織廣大黨員干部開展安全承諾和與安全無把握人員結對子活動，強化隱患排查，針對重點、難點提合理化建議，開展技術攻關，確保黨員干部自身無違章、身邊無“三違”，崗位無隱患，班組無事故。

   二、開展以清理回收、修舊利廢為主要內容的降成本、增效益活動。大廈上下在充分認清當前的經濟形勢的基礎上，不斷增強成本意識，牢固樹立過“緊日子、苦日子”的思想，從節約一度電、一滴水、一張紙入手，深入開展修舊利廢、大清理、大回收、大復用和小革小改等降成本的“雙增雙節”活動，嚴格控制壓縮各類非生產性支出，與此同時，還修改完善了合同管理、財務管理、勞動工資考核分配管理等辦法，努力調動職工工作的積極性，提升管理水平，提高工作效率和工作兌現率，促進各崗位優質高效的完成各項任務，為全面提升經營效益創造有利條件。

三、開展“黨員與群眾、黨員與黨員“心連心、一對一”結對幫扶工作。黨支部在充分認識和諧穩定工作的同時，堅決把和諧穩定工作作為當前的重要工作之一，結合黨建品牌創建和創先爭優工作，積極開展“一對一”的幫扶活動。要求黨員把形勢與任務教育活動和當前發展中的重點、熱點、難點問題有機地結合起來，“一對一”了解職工群眾思想，“一對一”傾聽職工的愿望、呼聲和要求，“一對一”多做解疑釋惑、平衡心態、化解矛盾、鼓舞士氣的工作，運用人文關懷和心理疏導，為干部職工解難題，辦實事，排干擾，化情緒，暖人心，堅持每月開展員工思想狀況分析，形成黨員、職工訴求分級分類排解的特色思想動態工作法。在不斷豐富員工業余文化生活的同時，通過談認識、談體會、找差距、定措施、提合理化建議，使干部職工相互教育，相互啟發，相互促進，共同提高，引導干部職工堅定發展信心，努力營造積極向上的輿論氛圍，為企業發展創造和諧穩定的內外環境，促進企業和諧穩定發展。（王海燕）