為貫徹落實好集團“三個轉變”工作會議精神,鄭州鐵道大廈全面開展了“保安全、促轉型,增效益、促和諧”系列活動,為進一步確保全年各項任務圓滿完成奠定基礎。

   一、開展以查隱患、堵漏洞、提建議為主要內容的保安全活動。鄭州鐵道大廈要求黨員干部、各級管理人員要牢固樹立安全第一的思想,從帶頭學習并自覺遵守安全生產各項規定和要求入手,嚴格規范各項安全規定和施工現場的安全管理。同時,組織廣大黨員干部開展安全承諾和與安全無把握人員結對子活動,強化隱患排查,針對重點、難點提合理化建議,開展技術攻關,確保黨員干部自身無違章、身邊無“三違”,崗位無隱患,班組無事故。

   二、開展以清理回收、修舊利廢為主要內容的降成本、增效益活動。大廈上下在充分認清當前的經濟形勢的基礎上,不斷增強成本意識,牢固樹立過“緊日子、苦日子”的思想,從節約一度電、一滴水、一張紙入手,深入開展修舊利廢、大清理、大回收、大復用和小革小改等降成本的“雙增雙節”活動,嚴格控制壓縮各類非生產性支出,與此同時,還修改完善了合同管理、財務管理、勞動工資考核分配管理等辦法,努力調動職工工作的積極性,提升管理水平,提高工作效率和工作兌現率,促進各崗位優質高效的完成各項任務,為全面提升經營效益創造有利條件。

三、開展“黨員與群眾、黨員與黨員“心連心、一對一”結對幫扶工作。黨支部在充分認識和諧穩定工作的同時,堅決把和諧穩定工作作為當前的重要工作之一,結合黨建品牌創建和創先爭優工作,積極開展“一對一”的幫扶活動。要求黨員把形勢與任務教育活動和當前發展中的重點、熱點、難點問題有機地結合起來,“一對一”了解職工群眾思想,“一對一”傾聽職工的愿望、呼聲和要求,“一對一”多做解疑釋惑、平衡心態、化解矛盾、鼓舞士氣的工作,運用人文關懷和心理疏導,為干部職工解難題,辦實事,排干擾,化情緒,暖人心,堅持每月開展員工思想狀況分析,形成黨員、職工訴求分級分類排解的特色思想動態工作法。在不斷豐富員工業余文化生活的同時,通過談認識、談體會、找差距、定措施、提合理化建議,使干部職工相互教育,相互啟發,相互促進,共同提高,引導干部職工堅定發展信心,努力營造積極向上的輿論氛圍,為企業發展創造和諧穩定的內外環境,促進企業和諧穩定發展。(王海燕)