近日，鄭州集團天潤閣酒店工程檢修的“部門開小灶”學習業務技能氣氛熱烈，白天 ，無論在間修的班上，還是在下班后的休息時間，都能看到他們在讀書的情景，在崗位，有的員工在向老員工請教，就是在下班后有的員工還在相互交流經驗和學習體會，一股濃厚的學習氛圍撲面而來。

該酒店黨支部書記說：“為了更加貼近實際，進一步增強現場感，我們酒店從今年開始，改變了單一的理論灌輸學習模式，通過探討交流、分析點評、辦培訓班等方式，讓員工的業務技能在潛移默化中得到提升。”質檢部負責人說說：“我們工程維修班主要擔負酒店整個設備的檢修和維護工作，需要檢修人員具備較高的業務技能和維修功夫。為此，我們把學習書屋變成班組小課堂，每次班前班后組織員工集中培訓學習交流，效果很好，也很受員工歡迎。”據了解，酒店的“班組開小灶”活動開展以來，不少員工為了在“小課堂”發揮自己，暗下苦功，學習業務技能、增長自己“能耐”已成良好風氣。同時他們采用用什么學什么，用什么講什么，遇到什么樣的問題講解什么樣的課。每次培訓前都要向員工征求學習意見，然后按照員工提出的問題進行培訓指導。他們除酒店、各部門集中學習外，“開小灶”學習培訓，大大提升了技能培訓的針對性，達到了員工“人人是學生，個個當老師”的目的，目前已在酒店各部門進行推廣，效果顯著。檢修班員工潘高洋雖然參加工作時間不長，但目前已經在設備檢修方面能夠獨當一面，他說：“我一開始對設備檢修只是停留在理論的了解上，后來通過班組“開小灶”“吃偏飯”、師傅們的傳幫帶，我很快就掌握了許多實戰經驗，并經常把這些經驗與工作中的難題和疑惑與大家一起進行切磋交流，使檢修技能得到了迅速提高。”

　“部門開小灶”的培訓方式提升了員工的業務素質，為部門帶來了新的活力。通過“部門開小灶”活動的不斷深入，該酒店在不到半年的時間里已經培養了很多技術能手，為酒店發展提供了有力的人才支援。