面對新線提速、裝備升級、隊伍提素等新形勢，包頭工務段強化安全風險管理，深化安全標準化建設，充分發揮干部盯控作用，全力確保安全生產持續穩定。

提高風險防控能力。該段研判安全風險項點，整合安全信息資源，以零容忍安全紅線為抓手，發揮安全風險管理信息系統預警預控作用，梳理排查關鍵性、傾向性安全風險因素，準確識別分析，消除管理盲區、生產盲點。緊抓問題責任落實，縱向盯控干部逐級負責落實層，橫向監督落實崗位風險控制點，對安全風險源頭進行管控，對安全風險進行評估，對安全責任考核進行激勵，形成全方位一體化防控體系。強化安全意識和提升安全理念，以安全風險無處不在作為培養職工安全責任意識的立足點和出發點，教育職工主動去查找問題，切實提高全體干部職工安全責任意識。

深化安全標準化建設。該段定期開展整章建制工作，完善車間安全管理制度，細化車間安全工作中的難點、重點和關鍵點的卡控措施，提高安全生產的自我控制能力。強化現場作業標準。以落實崗位作業標準和消除職工“兩違”為重點，強化職工標準化作業教育引導，制定各崗位、工種、作業程序間的崗位自控、作業互控、人機聯控具體內容，規范管理考核辦法與作業過程寫實，確保安全生產過程可控。

發揮干部盯控作用。該段將檢查職工崗位風險控制作為各級干部日常工作的核心內容，加密重點時段、關鍵作業、關鍵崗位作業標準執行以及重點安全工作落實檢查頻次，切實整治解決人員、設備安全問題。按照干部崗位責任制、逐級負責制管理辦法的規定內容、包保范圍，加強干部履職落責動態評價問責考核，采取通報批評、警告等責任追究方式，整治干部管理不積極、不規范、不履職行為。統一制定規范安全檢查的內容和標準，進一步完善現場檢查制度，將日常檢查與定期檢查、隨機檢查與專項檢查等有機結合起來，減少檢查的盲目性和隨意性，使安全檢查成為發現安全管理問題、設備隱患問題和作業漏洞問題的重要手段。