為有效控制成本支出，確保實現全年生產經營目標，近日，包頭工務段本著“從嚴從細抓好成本管理”的原則，精打細算，多管齊下抓好節能降耗工作。

   針對水電資源緊張，油價、氣價、煤價等上漲造成成本支出不斷上升這一實際問題，這個段提前入手，于近期組織相關人員召開專題會議，深入研究部署節能降耗工作，將照明、辦公設備、生產設備等用電設備和水資源、燃油等耗能指標分解下達到各車間、班組和重點耗能設備，落實到人，實行生產與節能目標同步管理、同步分析考核。

   與此同時，充分利用懸掛活動條幅、組織知識講座、發放宣傳資料等多種形式深入宣傳“節約一分錢比掙一分錢容易”和“節能低碳、綠色發展”等節能理念，教育并引導干部職工深刻認識到節能降耗工作的目的和意義，牢固樹立“過緊日子”的思想，從節約每一滴水、節約每一度電、節約每一張紙、節約每一粒米做起，節約能源使用。