在大打增運增收攻堅戰的同時,臨策運輸部將節支降耗也當成該部增運增收的一種自覺行動,號召全體干部職工把“節支創效、增收降耗”的口號真正落實到行動上,捂緊錢袋子,過慣緊日子,全力增運增收。
成由勤儉敗由奢。近日來,勤儉節約,崇尚節約,科學節約之風已在該部悄然興起,干部職工敢于向過去的老毛病、壞習慣“宣戰”,從思想挖潛到身體力行,從大處著眼再到小處著手。節約每一度電,工作完成后及時切斷計算機及附屬設備電源,做到“人走燈滅、人走關機”;節約每一滴水,用水完畢或發現水龍頭滴水現象,隨手關閉水龍頭,堅決避免長流水現象,提倡二次水的再使用;節約每一張紙,提倡雙面用紙,除打印車站紅頭文件及上報的各種正規材料外,其余一般文字東西,堅持做到打印紙兩面使用,同時注意紙張的再利用。該部還大力推行無紙化辦公,充分發揮電子公文優勢,非涉密文件盡量通過網絡傳送,進一步減少紙質公文印制數量;修改文稿盡量在電子媒介上進行,減少紙張消耗。該部還規定各科室、車間之間工作溝通聯系盡可能使用內線電話,限制長途電話等措施,為運輸部節支創效工作奠定了良好的基礎。
該部還號召干部職工發揚勤儉辦公,勤儉辦事的精神,能不花錢堅決不花,能少花錢盡量少花,在辦公經費管理方面,各類辦公用品、小型修繕用料等先報出計劃,再由相關部門核實,而后由主管領導批準,最后由辦公室統一購買;車輛管理實行派車單制度,嚴格控制用車次數,車輛實行定點加油、維修,因公務必須派車時,能幾人同行的,一律不單獨派車。
如今,“我想節約,我懂節約,我會節約”已成為該部每名干部職工的自覺行動,節支降耗工作已逐漸由原來的被動管理變成一種自覺行為,為全面完成全年運輸生產任務打下了扎實基礎。(王春霞)
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