在大打增運增收攻堅戰(zhàn)的同時，臨策運輸部將節(jié)支降耗也當成該部增運增收的一種自覺行動，號召全體干部職工把“節(jié)支創(chuàng)效、增收降耗”的口號真正落實到行動上，捂緊錢袋子，過慣緊日子，全力增運增收。

成由勤儉敗由奢。近日來，勤儉節(jié)約，崇尚節(jié)約，科學節(jié)約之風已在該部悄然興起，干部職工敢于向過去的老毛病、壞習慣“宣戰(zhàn)”，從思想挖潛到身體力行，從大處著眼再到小處著手。節(jié)約每一度電，工作完成后及時切斷計算機及附屬設備電源，做到“人走燈滅、人走關機”；節(jié)約每一滴水，用水完畢或發(fā)現(xiàn)水龍頭滴水現(xiàn)象，隨手關閉水龍頭，堅決避免長流水現(xiàn)象，提倡二次水的再使用；節(jié)約每一張紙，提倡雙面用紙，除打印車站紅頭文件及上報的各種正規(guī)材料外，其余一般文字東西，堅持做到打印紙兩面使用，同時注意紙張的再利用。該部還大力推行無紙化辦公，充分發(fā)揮電子公文優(yōu)勢，非涉密文件盡量通過網(wǎng)絡傳送，進一步減少紙質公文印制數(shù)量；修改文稿盡量在電子媒介上進行，減少紙張消耗。該部還規(guī)定各科室、車間之間工作溝通聯(lián)系盡可能使用內線電話，限制長途電話等措施，為運輸部節(jié)支創(chuàng)效工作奠定了良好的基礎。

該部還號召干部職工發(fā)揚勤儉辦公，勤儉辦事的精神，能不花錢堅決不花，能少花錢盡量少花，在辦公經(jīng)費管理方面，各類辦公用品、小型修繕用料等先報出計劃，再由相關部門核實，而后由主管領導批準，最后由辦公室統(tǒng)一購買；車輛管理實行派車單制度，嚴格控制用車次數(shù)，車輛實行定點加油、維修，因公務必須派車時，能幾人同行的，一律不單獨派車。

如今，“我想節(jié)約，我懂節(jié)約，我會節(jié)約”已成為該部每名干部職工的自覺行動，節(jié)支降耗工作已逐漸由原來的被動管理變成一種自覺行為，為全面完成全年運輸生產(chǎn)任務打下了扎實基礎。（王春霞）