用心抓黨建 創新顯成效——記華南建設廣州地鐵五分部黨工委書記萬子兵
近日,中鐵十一局集團有限公司2019年黨建思想政治工作現場推進會暨“七一”表彰大會在華南建設廣州地鐵十八和二十二號線五分部召開,該局機關和所屬單位150多名領導和參會人員觀摩了五分部一、二工區黨建實踐基地,觀看了番禺廣場站、4號中間風井、鋼筋加工廠施工現場,查看了黨建工作資料臺賬等,會上聽取了項目黨工委《打造黨建實踐基地 ,實現“雙融合雙轉化”》的經驗交流。與會領導對項目黨建工作所取得的成績給予很高的評價和肯定。
“五分部黨建工作有創新,有特色,有亮點,有成果,做得很好,值得學習”。與會人員紛紛點贊說。
“五分部黨建工作所取得的成績,這是上級機關指導支持的結果,是各級黨組織同心協力,共同推進,發揮黨組織核心作用、戰斗保壘作用和黨員先鋒模范作用的結果,也是黨工委書記萬子兵用心做黨建工作,勇于創新,發揮示范,引領作用的結果”。項目經理李兵如是說。
“作為項目黨工委書記要立足崗位,履職盡責,圍繞中心,用心工作,真抓實干,開拓進取,勇于探索,大膽創新,做到規定動作做到位,自選動作顯特色,就能把黨建工作做實、做好,做出彩!比f子兵說。
2017年11月開工以來,萬子兵根據廣州軌道交通十八和二十二號線工程建設標準高、規模大、專業多、難度大、工期緊、風險高、模式新等情況,他主動探索,多次組織召開研討會,集思廣益,制訂方案,精心組織,抓好實施。大力推進黨的基層組織創新和管理創新,在番禺廣場站、4號中間風井、隴枕停車場創建“雙融合雙轉化”黨建實踐基地,實現了黨建工作與項目管理和施工生產的深度融合,有效促進了施工生產任務的完成和項目的全面發展。
一、積極創新機制,夯實黨建工作責任
為了創新機制,夯實黨建工作責任。萬子兵多次與廣州地鐵集團建設事業總部匯報建議,與參建各方單位溝通協商。項目黨工委聯合參建各方成立臨時黨支部及黨小組,通過建立“一堡壘、多先鋒”機制,加強過程考核,推進責任落地,使黨建工作與項目管理實現雙融合、雙促進。
一是在組織形式上創新!耙槐尽,指的是將五分部負責工程范圍內的業主、設計、監理單位和項目黨員納入統一的黨組織管理,成立一個臨時黨支部,與各單位黨組織進行工作聯動!岸嘞蠕h”,指的是按照現場管控工作模塊化、專業化的原則,分別在3個工點設置施工進度、技術質量、安全文明、創新應用、協調保障5個黨小組,分別由各參建單位的43名黨員聯合組成。以“創崗建區”活動為載體,按照工程作業現場分區情況,劃分建立黨員責任區,各黨小組在黨員責任區內,結合工作崗位實際,設置黨員先鋒崗,通過黨員落實制度措施、強化組織作用、發揮示范效應。
二是在責任落實上創新。項目臨時黨支部在履職中,注重將黨建工作和項目管理、施工生產任務同布置、同落實、同考核、同獎罰,確保了黨政同心、協力共進,使黨建工作與項目管理、施工生產環環相扣、相得益彰,有效防止出現黨建工作與項目管理兩張皮的現象,進一步明確了臨時黨支部、黨小組、黨員在工程項目管理中的職責。臨時黨支部抓全盤,深度融入工程項目管理,以工程建設為中心,齊心協力保安全、保質量、保進度;黨小組抓具體,盯緊現場安全文明、技術質量、施工進度管控,有效落實黨員責任區內的安全、質量、進度等現場管控職責;黨員干部抓落實,做到率先垂范,引領施工生產,確保身邊無安全質量責任事故。
三是在考核評價上創新。臨時黨支部按黨小組考評、黨員考評兩大方面建立考評機制,每月結合政治思想、組織紀律、工作作風、工程管控4項指標,對黨小組進行量化評比;結合政治信念、規矩紀律、道德品行、奉獻作為4項指標,對黨員先鋒崗進行量化評比,黨支部按照考評指標提取數據,得出各黨小組和黨員的評價結果。還積極應用黨建實踐基地BIM(建筑信息模型)技術和綜合監控系統記錄黨員履責情況,為考評提供參考依據。將考評結果運用于分部每月施工進度、安全質量、綜合管理“三面紅旗”評比和先進個人評比,既提高了評比工作的科學性和有效性,又激發了廣大黨員職工崗位奉獻的熱情,推動了創建活動有效開展,形成了黨建工作閉環管理。
二、加強深度融合,提升黨建工作質效
為把黨建工作與項目管理、施工生產深度融合,提升黨建工作質效。萬子兵注重講究方法,把黨建工作貫穿于項目管理全過程,在行動上、工作上始終保持與行政組織步調一致、目標一致。
一是在把關定向上深度“融合”。他認真落實“民主集中制”,強化決策程序,形成良好的集體決策風氣。以完成年度任務為目標,在擬定工作計劃之前,及時征求班子成員的意見和建議,凡“三重一大”事項等均由項目經理辦公會、黨工委會議集體研究決定。項目成立以來,集體決策重大事項96項,使黨組織與行政組織、黨建工作與項目管理統一了思想、形成了合力,推動了項目的全面發展。
二是在攻堅克難上深度“融合”。在做黨建工作中,他注重與項目施工生產目標緊密結合,深入開展“創崗建區”活動和“勞動競賽比比看,雙融雙轉爭模范”等系列活動,通過開展黨員突擊隊活動,組織各方面骨干攻堅克難,在關鍵的崗位、階段、環節中亮身份、作表率、打頭陣。為解決征地拆遷、村民投訴影響施工的問題,萬子兵加強與地方政府和有關部門聯系溝通,解決征地拆遷工作中的難題。并要求各工區加強與周邊有關單位的聯系,通過開展企地共建活動,贏得了有關單位對地鐵施工的理解與支持,為施工創造了和諧的外部環境。為確保4號中間風井區間按節點工期始發,萬子兵到一工區做發動,一工區黨小組齊心協力、密切配合、攻克難關,爭分奪秒確保了十八號線首臺盾構機順利實現始發。
三是在項目管理上深度“融合”。在“安全質量文明施工”和“安全生產月”活動中,萬子兵要求黨員干部帶頭保安全、保質量、講文明、塑形象,有效提升了工地文明施工和標準化程度。三工區黨員干部在隴枕停車場施工中,以上蓋為目標,干好在建項目,以良好的信譽,在十幾家單位競標中獲勝,增加上蓋投資5.5億元。二工區在番禺廣場站施工中,黨員領導干部創先爭優做貢獻,為項目樹立良好形象,贏得地方政府和有關單位的信任,承建了番禺區工人文化宮地下部分工程項目,增加投資8000多萬元。
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