曾經與中鐵一位同事交流擔當這一詞語時，認為有兩種表現。其一，擔當對有些人是義不容辭的責任；其二，對有些人把擔當作為推脫責任的說詞，就是不擔當甚至不敢擔當…。 

在日常工作中，每個企業基本上存在著這樣一種不良現象：個別人對于那些容易解決、有名有利的事情，在領導面前大包大攬，唯恐表現不及；而對于困難難題，無名無利，或者自己職責范圍內出現的失誤，卻往往是推三阻四，極力撇清自己，推移責任。像這樣的人并不是一個真正敢于擔當的人，充其量是一個投機取好者而已。還有一種擔當現象值得注意，那就是有些人雖然也有工作的積極性和主動性，同時也敢于承擔自己工作的失誤，但卻缺乏解決問題的能力和方法，像這樣的人就是不善于擔當的表現。克服困難和解決問題，需要開動腦筋、拓寬思路、增長技能，而不是在自己舊有的思維管理模式中劃地為牢、原地踏步。根據兩種表現形式，在團隊內部雖然只是個別現象，但根據現代市場競爭和管理來說，如果不及時加以糾正，那么一損俱損，這種個別現象就會影響整個企業的狀態，進而損害全局的形象和利益。

怎樣才能糾正在擔當中的缺點、減少失誤，真正做到敢于擔當和善于擔當呢？個人認為：一是要誠實做人，敢于把自己的缺點和工作中的失誤暴露在領導和同事面前，請大家找出病因去除病根、提高自己敢于擔當的能力，如果不言聽明記，最終只能是害了自己；二是要勤于學習，跳出自己習慣性思維模式，向書本學習、向同事學習，古語說的好“三人行，必有我師”，取人之長，補已之短，增長自己善于擔當的能力，審視自我，完善自我…。

只要你是這個企業的員工就是這個企業的一員，每位員工都不應有本位主義思想。部門與部門之間、崗位與崗位之間要實現無縫對接，屬于自己職責范圍內的工作誠然要做好，但不屬自己職責范圍內的事情，只要身為大局和員工，那么我們每個人都有權利有義務也應該去做好。

 人們說擔當時常常作加強語叫勇于擔當，勇于擔當不是一句口號，也不是一句空話，它是以責任為前提、以能力為依托、以實干為支撐、以實效為目的。我們應經常反問自己，該你擔當的你擔當了嗎？是被動擔當還是主動擔當？擔當是每一個企業及其員工應有的內動力，只有提高了全員擔當的責任心，企業才能夠做大做優。（蔣軍 唐成）