第二至三天：學習“全球經貿格局變化下供應鏈管理及服務平臺的創新實踐”

第一部分：供應鏈業務戰略重大調整的機遇與挑戰

（一）全球價值鏈重構及84/74號文背景下，供應鏈公司面臨機遇與挑戰

（二）從流量到質量的價值進化，供應鏈企業的轉型升級方向與業務定位

第二部分：供應鏈服務平臺創新的三大路徑（關鍵服務產品及其主要業務）

（一）路徑一：服務能力導向，建設供應鏈綜合服務平臺

1、采購、外綜服、虛擬生產及全程供應鏈服務

2、基礎服務產品、商業模式和關鍵成功要素（尤其是制造業服務化）

3、兩類企業如何構建以服務能力為導向的供應鏈服務平臺

（1）有產業背景的如何構建（產業集團、物流公司、園區管理、鐵投/城投/交投/港投）

（2）無產業背景的如何構建（金控、金融科技、產投）

4、FLIGHT能力體系的內涵和構建

（二）路徑二：產品流協同導向，建設產業鏈組織者與平臺生態圈

1、如何認知與理解供應鏈、產業鏈、價值鏈及其產業互聯網

2、產業鏈組織者平臺的特征、關鍵功能、核心商業模式等

3、案例剖析：顆�；�拆解希音、智布互聯、中鋁等案例（業務戰略、主要流程、關鍵成功要素等解剖）

（三）路徑三：點或線性公司的貿易自營業務開展，產品和能力在一個細分市場聚焦的綜合應用

1、雙模模式：開展大口徑自營業務與小口徑服務業務的融合，供應鏈管理和供應鏈服務的綜合運營

2、產業分析、行業選擇、市場細分、產品及其服務定位，傳統貿易公司如何升級到供應鏈管理公司？

第三部分：供應鏈管理與服務創新中的風控問題

（一）風控的底層邏輯與基本原理（信息不對稱導致逆向選擇與道德風險、信任與承諾理論）

（二）冰山模型及業務完整性、真實性甄別

（三）供應鏈風險控制建議

（四）案例剖析：顆�；�拆解雪松案例、上海電氣案例

第四部分：關于平臺搭建與展業問題

（一）產品及其營銷體系（產業分析、行業痛點、產品設計、價值主張）

（二）運營及風控體系（核心流程、關鍵能力及其資源）

（三）五層業務架構及數字化服務體系

第五部分：供應鏈平臺的現代組織形式及組織建設

（一）組織形式：金字塔型、矩陣式、平臺分布式的三臺組織形式搭建等

（二）組織建設：團隊、考核、任職資格

（三）人才及其思維觀念升級的幾個問題

1、供應鏈帥才哪里有？

2、考核指標“一利五率兩金”的問題

3、風險控制的尺度與管理中心化、展業兩難問題

（四）國企民企合作形式及注意問題（兼并收購、合資、代運營、業務中介等）

（五）交流互動與答疑環節

授課專家

文健君教授

產業互聯網供應鏈金融領域實戰總裁教練、中歐國際工商學院項目專家、中國人民大學商學院MBA/EMBA/CMPM項目兼職教授、清華五道口特邀常駐講師、國際供應鏈與運營管理學會副主席

【實戰領域】

文老師在供應鏈管理及供應鏈服務、產融生態圈構建擁有豐富的實戰經驗。近年多次向國家領導匯報工作，為產業發展政策建言獻策。多次參與國家自然科學基金重大項目和重點項目；幫助傳統企業轉型升級產業互聯網供應鏈服務平臺化，一體化提供從商業模式戰略制定、平臺設計搭建、信息技術實施、組織轉型等系統化服務，幫助企業供應鏈金融產融模式落地

【輔導案例】

深度服務過創捷供應鏈、中鋁集團、中國小商品城集團、順豐數科、重慶建工建材物流、勵響科技、四川商投集團、臨沂商城集團、深圳五洲通視訊科技、三寶科技集團、中糧貿易、合興包裝印刷股份、鹽城市政府、偉事達（中國）、海峽投資集團、廣州工經、京莎鞋城、東煤交易、中農網股份、勁霸男裝、卓然股份、投石網、深圳手機協會及中國普天國際、中航國際、海爾電器、敬業集團、寧鋼集團等，文老師也是中國銀行總行、中國建設銀行總行、招商銀行總行、民生銀行總行的特邀供應鏈金融講師