東方嘉盛亮相2023深圳物博會 

日前，國務院印發《河套深港科技創新合作區深圳園區發展規劃》（以下簡稱“《規劃》”），為合作區發展帶來新機遇。《規劃》將深圳園區作為全省深化改革擴大開放的前沿陣地和試驗平臺，聚焦信息、材料、生命科學與技術等重點方向，聯手打造國際一流科技創新平臺，突出互利合作，協同香港推動國際科技創新。受多項政策利好，9月18日，總部位于深圳福田保稅區的東方嘉盛（002889）盤中漲停，連收三個漲停板，連續漲停期間，股價累計上漲33.16%，A股總市值最高超54億，年初至今漲幅超50%十分亮眼。

2001年東方嘉盛從福保跨境供應鏈業務起家，2017年成為深圳前海第一家上市公司，經過22年的發展已成為國內領先的一體化4PL數字供應鏈服務商。公司始終以客戶需求為核心，主要圍繞全球知名消費品品牌客戶和全球頭部電商平臺客戶，通過前期專業差異化供應鏈方案咨詢及設計，為客戶提供一體化供應鏈服務和產品采購分銷交易服務。公司重視科技賦能，持續優化物聯網、人工智能、大數據、云計算等核心關鍵技術在數字供應鏈交付平臺中的應用，不斷提升運營的數智化和看板可視化水平，實現供應鏈企業的數字化升級和轉型。

2017年上市至2021年，業績穩健增長，歸母凈利潤年復合增長率約20%。2022年在復雜嚴峻的環境中，作為保供企業攻堅在第一線，為客戶提供穩定靈活創新的多區域供應鏈解決方案，穩定優質的履約能力樹立行業服務標桿。2023年上半年業績強勁恢復，通過優化客戶和業務結構，營業總收入13.9億元。公司推行數字化自動化無紙化等降本增效措施執行有效，盈利能力顯著提升，實現歸母凈利潤1.27億元2,717.46，較上年同期增長24.5%。

東方嘉盛供應鏈網絡布點覆蓋華南、華東、華北、西南等核心一級城市及二級城市。國內目前總經營倉儲面積超15萬平方米，能充分滿足不同行業客戶的B2B、B2C等不同供應鏈業態服務需求，特殊時期為客戶提供多區域履約服務方案，保障產業鏈供應鏈的穩定性和安全性。計劃2年內落地45-60萬方倉儲，“一帶一路”沿線布局了重慶和昆明倉儲項目。重慶地處西部大開發重要戰略支點，“一帶一路”和長江經濟帶聯結點，項目總建筑面積約7萬平；昆明項目未來將鏈接東南亞老撾緬甸，總建筑面積約5萬平；嘉興項目總建筑面積約15萬平方米，為滿足新能源產業的倉儲要求，公司著重布局丙一型倉庫，為新能源車和電池的供應鏈做好戰略布局及資源儲備。

海外倉方面，目前已在英德美三個國家提供倉儲一件代發及退貨逆向物流服務，為客戶解決二次銷售的后顧之憂。此外，英國倉特別開發了超大件派送可視化服務，深受大件家具、大型運動器材、戶外套件賣家客戶青睞。

2023年恰逢“一帶一路”十周年里程碑，十年來“一帶一路”合作碩果累累。截至2023年1月，我國已累計與151個國家、32個國際組織簽署了200余份共建“一帶一路”合作文件，形成3000多個合作項目，投資規模近1萬億美元。東方嘉盛將繼續以“一帶一路”協同平臺項目為基礎，加快“一帶一路”沿線協同平臺的復制落地。

創新業務模式助力公司順利布局醫療、集成電路行業

公司最初涉足的消費電子行業，產業鏈鏈條長且復雜，跨境客戶多為外資大客戶，看重服務的效率、質量，由于行業毛利率較低，更注重精細化管理。公司04年開始服務消費電子國際龍頭品牌客戶，成功先進的交付能力以及形成的標桿效應，快速拓展了同行業客戶。

新行業和新客戶拓展方面，作為供應鏈服務公司，在產業鏈上為客戶的供應鏈降本增效就是創造最大的價值所在。公司與客戶協同共生，推出過多個創新的服務模式和產品，能幫助不同行業客戶極大降本增效。2013年與消費電子國際龍頭品牌客戶一起試點推動“渝深快線、區域通關”項目，進而推動后來全國通關項目落地，該模式為客戶出口筆電至少節省35%的物流成本，節省1/4的物流時間，提高周轉率。2017年落地的“全球中心倉”，公司作為深圳海關“全球中心倉”試點企業，依據“倉儲貨物按狀態分類監管”制度，對境外貨、保稅貨、境內貨進行一體化倉儲，分區域監督、管理的模式，降低管理成本，提高跨境流通效率。此外，公司在數字化供應鏈上科技投入、AI智能報關平臺的投入，數字化產品在諸多消費電子、新能源汽車龍頭企業供應鏈系統廣泛應用。早在2020年，公司發布的《2021-2024年醫療康健產業發展戰略規劃綱要》，提出了要積極開拓醫療健康產業客戶，力爭成為醫療健康產業供應鏈龍頭。目前醫療健康已成為公司四大業務板塊之一，繼前期在華南落地生命科技國際龍頭客戶H后，公司又在上海自貿區落地了生命科學國際龍頭客戶S。當前客戶S業務已進一步深拓到深圳前海自貿區，形成上海+灣區聯動發展格局。公司基于前海全球中心倉的模式，將其國內倉和國際倉合并規劃，從而實現“一倉多用”，同時，公司以前海醫療健康全球中心倉為依托，利用海關政策實現“國內貨物前海倉整合出口海外”，進一步擴大了前海GSP業務。公司通過全球中心倉的深度運用，加強了客戶供應鏈協同，為客戶大幅節約成本，縮短國際訂單的交付時間，大幅提升管理效率，真正實現深港聯動，可高效支持其全球業務。