榮獲國家“市政金杯”獎的沈陽區域經理部又添獎項“2022年度工程建設質量管理小組成果大賽全國二等獎”,再度中標沈陽渾南科技城孵化器工程、沈陽渾南科技城城市更新(二期)工程工程……近期,中鐵上海局市政環保公司沈陽區域項目捷報頻傳。該項目以“三個抓手”,在水廠、地鐵、房建等工程領域多點發力,以優質高效的工作成果實現區域高質量滾動發展。

抓經營,在經營過程中貫徹大商務管理,跑好項目效益管理提升“第一棒”。利用區域管理優勢,更好地同地方部門溝通,建立與建設主管部門、建設單位、設計院等良好的人脈關系,做好工程建設信息的收集、甄別和反饋工作,并利用對所在區域建筑市場熟悉的優勢,對當地勞務、材料、機械設備以及競爭對手等進行充分的分析研究,從項目立項階段及早介入,充分發揮技術、管理和各方面的優勢。

抓策劃,沈陽區域經理部堅持“無策劃不商務、無策劃不施工”的原則,樹立廣義項目管理策劃觀念。商務、生產等部門充分策劃,對一些前期工作較深、區域熟、能滾動的項目,努力在過程中改變支付條件,努力創造“二次經營”。針對項目實際情況,制訂詳細的變更索賠計劃及方案,按照目標明確、責任到人、上下聯動、獎罰并舉,組織好實施工作,實現效益最大化。

抓創新,沈陽區域經理部通過大膽嘗試和總結形成以“獨立核算、資源共享、降本增效、滾動發展”為原則的區域管理模式。通過區域一體化管理,利用區域中標項目數量和施工特點,統一編制勞務隊伍招標文件;臨時設施、周轉材料及小型機具的集中管理調配周轉,大大提高了物資機械的使用效率,盤活了存量資產,降低了機械成本。

據悉,該項目通過以干促攬、深耕屬地,在新一輪市場大潮中搶占先機,不忘初心踔厲前行。